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对于优秀员工，建议公司建立一个虚拟持股平台，拿出公司利润的30%作为持股平台的资金，让优秀的员工去拿分红，注意这里说的是利润，可千万不要拿销售额来作为分红的标准，否则员工就会和公司变成对立面，员工的目标只是完成销售额，但是公司的目标是创造更多的利润。所以只有拿利润做分红，才能让公司的目标和员工的目标相一致，绑定在一起好好工作拿更多的利润。
之后是对于比优秀员工更高一级的合伙人，可以真正的给予一些股份。那优秀员工怎么样才能成为合伙人呢？可以设置一套推举的制度，避免个人意志决定产生情感纠纷。而且用推举的形式就相当于所有人都在帮公司去看，谁在公司最认真，最负责，最有能力！具体做法，首先原有的合伙人每年必须推举一个优秀员工成为预备合伙人，然后所有的合伙人和预备合伙人一起投票，赞成票大于2/3的才能成为真正的正式合伙人。
这里要注意，成为合伙人后不是直接分股份，这样他们不会珍惜的，要让他们掏钱入股，只有掏了钱才会卖力的干活。具体怎么设计呢？根据合伙人的贡献配上一个入股的上限，比如说你的上限是20万，你可以不买，也可以少买，但是你肯定不能多买。年底分红的时候，根据你占股的比例去分，而且你要知道这20万股是会增值的，明年公司的利润翻倍，你拿到的分红和股权的增值也在翻倍。
这个制度到这里还有一个核心的点没有解决，就是如何让拿到股份的人不懈怠，继续努力的干活，而不是躺在股权上坐等分红，导致工作效率越来越低下。那怎么设计呢？这里有一个，就是选预备合伙人的时候，对每一个合伙人也进行一番投票，低于2/3的立即淘汰出合伙人队列，退回入股费。也就是说每年都会给合伙人做筛选，永远保持流动性，淘汰躺平的，留下有贡献的，用推举制让顶层力量保持战斗力！
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